أدوات التحليل الاستراتيجي الفعالة في تحقيق أهداف المنظمة، حيثُ إن تلك الأدوات عبارة عن مجموعة من التصرفات والقرارات التي تُساعد في العثور على استراتيجيات فعالة في تحقيق أهداف المنظمة والجدير بالذكر أن هناك من عرف تلك إدارة الاستراتيجية من منطلق الأدوار والمراحل اللازمة لإتمامها.
محتوى المقال
أدوات التحليل الاستراتيجي
عبارة عن أدوات وأنظمة يتم استخدامها من قبل المنظمات في إطار العمل على زيادة فعالية العمليات، والجدير بالذكر أن استخدامها يتراوح من التطور في فهم أفضل من حيثُ الميزانية إلى إنشاء أطر زمنية مناسبة بالنسبة إلى المشروعات.
الطبيعة الاستراتيجية تُشير بتلك الأدوات ناحية التأثير الطويل على القرارات التي تُساعد في اتخاذ تلك الأدوات، بالإضافة إلى أن المنظمة التي تستخدم أدوات التحليل الاستراتيجي خطة استراتيجية مناسبة للنمو والتنمية على المدى الطويل، إليكم أدوات التحليل الاستراتيجي:
تحليل SWOT
في إطار الحديث عن أدوات التحليل الاستراتيجي، نتناول في تلك الفقرة الحديث عن تحليل SWOT وهذا التحليل هو عِبارة عن اختبار لأربع أمور هم Strengths، وWeaknesses، وOpportunuties، وThreats.
هذا النوع من التحليلات الهدف الأساسي منه هو تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بتطوير الاستراتيجية، والجدير بالذكر أن الانتهاء من هذا التحليل تنظر المنظمة بعد ذلك إلى كافة النقاط المطلوبة لتطوير الاستراتيجية لاستخدامها في تشكيلها.
نموذج ماكينزي McKinsey
هذا النموذج يجعل مديري المنظمة يُمكنهم تحسين إنتاجية المنظمة الخاصة بهم وفعاليتها على المدى البعيد، حيثُ يُركز على إنشاء وتعزيز حوالي سبعة من العوامل الداخلية الرئيسية الخاصة بالمنظمة اللذان يُساهمان في قدراتها وصحتها.
كما يُساعد النموذج على استيعاب كافة الجوانب التي لا ترتبط بالمنظمة لكنها تؤثر على بعضها البعض وتؤثر أيضًا على رفاهية الشركة، والعوامل الداخلية تنقسم إلى العناصر الصلبة واللينة، ونتناولها فيما يلي:
| العناصر الصلبة | العناصر اللينة |
|
|
سلسلة القيمة Value Chain
عِبارة عن مفهوم يوضح السلسلة الشاملة بالنسبة إلى أنشطة الشركة من أجل إنشاء منتج أو خدمة مُعينة من الاستلام الأولى للمواد حتى تسليمها إلى السوق، ويتم تقسيم أنشطة الشركة إلى فئتين وهما أنشطة أساسية وأنشطة الدعم.
تحليل القيمة يحدث عند تحديد الشركة الأنشطة الأساسية وأنشطة الدعم، وتقوم بعدها بتقييم كفاءة كل نقطة كما يُمكن أن يتم الكشف عن تحليل سلسلة القيمة عن الروابط والصلات بالإضافة إلى الأنماط الأخرى في سلسلة القيمة.
تحليل Pestel
هذا التحليل من الأنواع التي تأخذ في الاعتبار عوامل البيئة الخارجية دون البيئة الداخلية الخاصة بالمنظمة بالإضافة إلى عوامل البيئة الخارجية التي تزود المنظمة بكافة التهديدات المُحتملة وفرص النمو في المستقبل، وتلك العوامل هي:
| عوامل سياسية | انعكاسات قرارات الحكومة على المنظمة |
| عوامل اقتصادية | انعكاسات وضع الاقتصاد الكلي على توقعات أعمال المنظمة |
| عوامل اجتماعية | النتائج التي تترتب على الاتجاهات الاجتماعية والأيديولوجية |
| عوامل تكنولوجية | انعكاسات التطورات التكنولوجية على المنظمة |
| عوامل بيئية | انعكاسات التغيرات المناخية والبيئية على المنظمة |
| عوامل قانونية | الحالة القانونية الخاصة بالصناعة الأولية للمؤسسة |
انتهينا من الحديث عن أدوات التحليل الاستراتيجي التي يتم من خلالها الحصول على الاستفادة القصوى من جميع الأدوات المتاحة التي تضمن اتخاذ قرارات هامة وجوهرية تنطوي على العمل ضمن ميزانية مُحددة.
